Qu’est ce qu’un innovateur ?

Avant de vouloir devenir un innovateur ou avant de vouloir tirer ton épingle du jeu dans ce secteur il faut savoir ce que c’est. C’est ce que je vais essayer de faire dans cet article. Te dire tout sur ce concept de façon la plus simple et concise possible. Sans plus tarder entrons dans le […]

Avant de vouloir devenir un innovateur ou avant de vouloir tirer ton épingle du jeu dans ce secteur il faut savoir ce que c’est. C’est ce que je vais essayer de faire dans cet article. Te dire tout sur ce concept de façon la plus simple et concise possible. Sans plus tarder entrons dans le vif du sujet.

Innovation

Pour définir un innovateur, il faut une définition claire de l’innovation, et ce n’est pas si évident qu’on le pense. une innovation est la mise en œuvre d’une nouvelle technique, d’un nouvel outil ou d’une nouvelle organisation au sens le plus large de ces termes, afin d’améliorer durablement l’efficacité économique d’une société dans son ensemble. L’innovation est la mise en œuvre d’un nouveau type de création de valeur. Il convient de noter que l’innovation est un phénomène sociétal et qu’un choix social est nécessaire pour passer de l’ancienne à la nouvelle technologie, organisation ou processus.

L’innovateur

L’innovateur n’est ni un inventeur, ni un gestionnaire, ni un « capitaine d’industrie », ni même un entrepreneur. Il fait partie de tous et assume les fonctions décisionnelles centrales dans l’innovation. Cette fonction complexe permet à l’invention (ou à l’idée) de devenir une innovation grâce à quatre opérations quasi simultanées : financement (1), établissement de normes techniques (2), définition du modèle économique (3), puis premières ventes qui confirment les choix précédents (4).Autrement dit, pour qu’une invention ou idée puisse devenir une innovation, il faut absolument c’est 4 bases. L’innovateur travaille plus du côté du marché que de la technique.

L’innovateur est généralement précédé par l’inventeur qui a presque toutes les idées, mais l’inventeur ne sait pas comment les organiser pour les rendre attrayantes aux yeux du public. Saisissant l’opportunité, l’entrepreneur donne une dimension industrielle à l’innovation, il suit l’innovateur. Parfois, un individu prend en charge deux ou trois fonctions, principalement en tant que l’innovateur et entrepreneur, puis commence la confusion entre les différentes fonctions. Dans les innovations à petite échelle, dit innovation incrémentale, cette fonction d’innovation persiste mais sous une forme réduite.

Nous devons souligner que l’innovation est une question d’efficacité globale de la société. Cela signifie que l’innovation peut inclure tout ce qui a un effet sur efficacité économique globale.

Innovateur et entrepreneur

La frontière qui sépare l’entrepreneur et l’innovateur est très mince car tous les deux interviennent dans le processus de création de valeur au sein d’une entreprise. L’entrepreneur est une personne autonome avec un objectif de  création de valeur , tandis qu’un innovateur est un homme qui crée un nouveau type de valeur. Tous ont un objectif commun de création de valeur, mais la nature de la valeur (ou qualité de l’opportunité) et ses destinataires ne sont pas les mêmes : s’il y a une innovation, c’est un nouveau type de valeur.

Sinon, ce n’est qu’un déplacement de la valeur à l’intérieur de la société d’un destinataire à un autre, pas une création d’un nouveau type de valeur. Toutes ces hypothèses montrent combien ces concepts sont proches l’un à l’autre, sont liés et néanmoins différents.

Innovation de valeur et entreprise innovante

L’innovation est un nouveau type d’augmentation de l’efficacité et est donc la source d’un nouveau type de création de valeur. Et la création de valeur est la figure clé de l’innovation. C’est la dimension de l’innovation. La plus grande valeur de cette innovation, plus il sera facile de battre le conservatisme s’il en a besoin. D’un point de vue économique, l’entreprise innovante est l’outil de l’innovateur pour diffuser la valeur de l’innovation parmi les utilisateurs, les fabricants, les inventeurs et lui-même, à travers le prix et le modèle économique.

Le processus d’innovation et les fonctions de l’innovateur

Une analyse plus détaillée montre qu’il n’y a pas de processus linéaire, mais deux types de processus complexes, aléatoires ou imprévisibles avant et après l’innovation, et une opération « étape » très complexe au milieu, appelée « innovation » qui consiste à trouver en même temps la bonne norme technique et le bon modèle économique, puis à financer et à commencer à vendre avec succès. L’histoire des techniques nous montre souvent qu’un seul homme détient cette fonction d’innovation. Nous l’appelons « Innovateur ». L’Innovateur est le chef du processus d’innovation : il est (ou ils sont) l’homme (les hommes) qui organise et finance la première définition de la norme technique et du modèle économique. Puis il montre la qualité de ses choix par les premières ventes significatives, initiant ainsi le processus de choix social fragmentaire (ou progressif) qui va transformer le produit «inventé » en un produit largement utilisé (diffusion). Il n’est pas l’inventeur qui crée et conçoit l’objet. Il arrive au bout de la chaîne des inventions. C’est lui qui fait les choix définitifs, ou plus exactement l’arbitrage technico-économique pour faire correspondre le produit au marché. C’est lui qui transforme les idées et les prototypes en un projet concret adapté au marché et accepté par la société. Il est suivi par l’entrepreneur qui élargit l’échelle industrielle de l’innovation. Parfois, il est aussi technicien, inventeur, homme de marketing, inventeur social ou entrepreneur.

Le cœur du processus d’innovation avec « finance + norme technique + business model + marketing » est une solution à une question complexe. Cette solution est généralement basée sur la combinaison d’un large éventail de connaissances et d’un choix extraordinaire dû à une analyse non rationnelle (par exemple, inspirée par une vision du futur). C’était le cas pour le micro-ordinateur, plus tard PC. L’idée d’IBM et d’autres entreprises était un outil professionnel, alors que l’idée de Steve Jobs, Bill Gates et d’autres était un ordinateur domestique. Ce dernier a imaginé et conçu un ordinateur domestique, alors qu’IBM a conçu un PC pour les bureaux. Le marché était le concept d’ordinateur domestique avec des possibilités d’utilisations professionnelles. Ou en d’autres termes un ordinateur professionnel conçu comme un ordinateur domestique. Et plus important encore, le modèle économique était un logiciel standard et non des développements logiciels spécifiques.

Si on veut passer par l’analyse des processus, il faudra peut-être un nouveau concept, c’est-à-dire le choix social fragmentaire, qui est surtout un processus de marché.

Mais ce n’est que le début. Le choix social n’est pas terminé. Les nouveaux consommateurs devraient le confirmer. Pendant cette période, l’innovation (technique et économique) peut être améliorée et parfois de manière significative.

Habituellement, ce choix social fragmentaire dure de 10 à 30 ans. Parmi les cas les plus courts, il y a le téléphone portable et le disque compact, qui ne nécessitent que quelques années pour obtenir un choix et 10 ans pour atteindre un taux de diffusion élevé de plus de 80%. Parmi les plus longues, il y a la machine à vapeur mobile pour les chemins de fer, qui a eu besoin de plusieurs décennies de 1795 à 1830 seulement pour trouver la norme technique correcte. Les principaux problèmes sont d’ordre économique et technique, mais dans l’ensemble, le coût apparent payé par l’utilisateur final est souvent la principale cause des retards. Les vraies clés sont le modèle économique, le comportement social et les habitudes. Brevet et imitation étaient les mots-clés techniques traditionnels de la diffusion. Même s’il n’y a pas les vrais principaux, il faut rappeler que le brevet (inventé à Venise dans les années 1570, pour stimuler un imitateur de Gutenberg) est souvent censé aider les innovateurs. Les questions demeurent l’existence et la durée du brevet. Le seul argument solide est l’histoire : au cours des trois derniers siècles, seuls les pays dotés d’un solide système de brevets étaient innovants.

Hommes et fonctions, typologie des innovateurs

La fonction d’innovateur est différente de celle de l’homme qui l’assume. L’innovateur peut être un entrepreneur ou un inventeur, mais aussi un dirigeant d’entreprise ou un dirigeant politique. Cette typologie est la première étape pour lier l’homme et la fonction. Il y a six mille ans, les anciennes civilisations avaient imaginé les « dieux de l’innovation » : l’Apkalus mésopotamien sous la direction d’Enki doit être considéré comme la base lointaine commune à toutes les civilisations technologiques occidentales. Plus proche de nous, il y a 2000 ans, et encore plus inconnu, Lug domine le panthéon celtique, mais il est du côté des perdants contre les Romains. Et c’est pourquoi il n’a pas de descendance. Le dieu égyptien Thoth et le dieu grec Prométhée ont une signification modérée, très loin de l’influence d’Enki et Lug. Passons maintenant de ce panthéon à la réalité quotidienne de l’innovation, à travers l’économie et l’histoire. Ce n’est qu’une typologie avec des chevauchements entre les fonctions.

L’innovateur-entrepreneur (parfois inventeur)

C’est l’innovateur « mythique » souvent évoqué dans la littérature économique consacrée à l’entrepreneuriat. Cet innovateur a été caractérisé et nommé par Joseph Schumpeter en tant qu’entrepreneur. Parfois, il est aussi inventeur comme ce fut le cas pour T. Edison. Les plus grands exemples sont Steve Jobs, Bill Gates, Thomas Edison, Henry Ford-I, Armand Peugeot ou Louis Renault. Le Seigneur Innovateur (qui est aussi souvent un entrepreneur)

Conclusions

Cette approche structuraliste de la fonction innovatrice place l’innovateur au centre du processus d’innovation qui est la moelle épinière de la création de richesse. En d’autres termes, cela remet l’homme au centre de l’économie, même si la régulation à court terme reste une science mathématique.

 

 

 

Source: L’encyclopédie de l’innovation, de l’invention et de l’entrepreneuriat et reflexions personnelles de l’auteur

 

 

 

 

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